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2011年是三湘公司全面实施精品战略做好精品工程的起飞之年，是全面推广全装修房、严抓全装修房质量的实施之年。因此值本年度的3.15国际消费者权益日，三湘公司以特别行动翻开了质量史上的重要一页。

上午，三湘旗下所有子公司及职能部门领导汇聚总部湘海大厦12楼多功能会议厅，作了详细如实的迎接“3.15质量周”的活动小结，这些活动都是依据各公司自身运作模式，内容新颖创新。小结后，由股份公司总经理许文智总结发言，他重申了2011年三湘公司做精品工程的决心和信心，并且阐述了如何实施精品工程战略，“实施精品战略，必须以全面的质量管理为核心，在工程开发、工程建设的各个环节，每一个部门的每一个员工在每一个流程上都必须做到按照精品标准组织生产经营，最终形成一套固化的精品模式和生产流水线，这就是我们大力倡导的环节精品。”此外，许总延伸了要“全员发动、狠抓落实、做好统筹”这三个方面着手来做好环节精品。

许总的总结发言给在场的每位三湘人指明了今后工作的方向和重心。

上午的内部交流会刚结束，下午，公司又组织了一堂生动的质量课，特别邀请了上海市建设工程安全质量监督检查总站张常庆副站长现场解读沪府发{2011}1号文件。股份公司副总经理张涛主持，全公司百余名代表参加。

张常庆副站长从八个方面深入解读了1号文件中关于加强建设工程质量安全的文件精神，并例举了“11.15”特别重大火灾事故和莲花河畔倒楼事件两个反面案例，提出，教训要吸取，质量要严抓。会上，不少人踊跃提问，形成了很好的互动氛围。