2013-03-08
2013年3月5日下午，三湘股份内控体系建设交流会在三湘四季花城小区举行。公司定于4月份正式启动内控体系建设试运行，希望通过这一交流会的形式发现存在的问题，从而对内控体系适度调整，提高试运行质量，为内控真正落地提供保障。三湘股份总经理许文智等全体高管、立信锐思合伙人高垚博士及各子公司、各职能部门副总以上领导等50余人参加了会议。
会议由三湘股份内控体系建设办公室主任董事会秘书徐玉主持。徐总首先指出必须提高员工对内控体系建设责任的认识，内控体系建设需要全体参与，相互支持。其次，内部控制体系的建设对于今天的中国企业来说都在尝试，没有先例和成功范例可以借鉴，因此就注定我们内控体系建设将是一个摸着石头过河的过程，我们只有依靠科学的方法和集体的智慧与努力才能达到最终目标。徐总最后指出内控建设是一项长期的工作，必须坚持不懈，持续改进和不断优化，才能真正做到有效内控。
股份公司总经理许文智就前阶段内控体系建设情况谈了自己的感受。许总指出，内控体系作为全球顶级的管理工具是为了防止企业风险，把控企业各项业务流程。但体系流程不能仅仅流于形式，要把“制度管人，流程管事”的工作真正落到实处，用流程来规范我们的日常行为，全面实行“问责制”，这不仅是对公司负责、对企业负责，更是对全体股民负责的一项工作。
会上，立信锐思介绍了内控体系建设情况，包括内部控制体系整体架构及成果、内控体系实施要求等，并分别以土地的获取和工程结算流程为案例对内控成果进行了剖析。公司高管及相关部门负责人也就流程设计中存在的问题进行了充分沟通，下一步将就意见集中的环节进行完善。
会上，许总专门就案例分析亲自作了演示，他结合自己对内控建设的深刻理解和对房产开发关键环节的丰富经验，提出了内控建设必须关注风险控制，确保各项流程合规合法。
股份办 徐颖